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紗線企業(yè):推陳出新打破市場“僵局”

發(fā)布時(shí)間:2023-05-24      點(diǎn)擊次數(shù):344

在展會(huì)中記者走訪了幾家紗線企業(yè),通過與他們的交談了解到真實(shí)的市場,更是感受到了企業(yè)在低迷市場中做付出的努力,研發(fā)新品、更新設(shè)備、提升質(zhì)量、儲(chǔ)備人才等,種種措施讓企業(yè)在低迷中前進(jìn),更讓這個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的源頭產(chǎn)品發(fā)出了它應(yīng)有的光亮。

企業(yè)發(fā)展陷入“僵局”——總量上漲利潤下滑

采訪中多數(shù)企業(yè)談到公司產(chǎn)品的銷售形勢,普遍出現(xiàn)了銷售總量上漲,但是利潤去沒有增長甚至下滑的情況。

無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理王寧寧:現(xiàn)在市場行情不是很好,但今年我們公司的市場份額依然處在增長的勢頭,公司銷售總量增長百分之20左右,但是卻出現(xiàn)這樣的情況,公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步,銷售總量的增長明顯高于銷售收入的增長,利潤降低,出口同比減少。

銷售總量的增長一是因?yàn)楣镜钠放票WC了市場占有率,二是由于我們產(chǎn)品的質(zhì)量比較好,一些下游的知名企業(yè)都找我們來合作,還有就是公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,常規(guī)的產(chǎn)品產(chǎn)量比去年減少了至少百分之30左右,比如我們現(xiàn)在一下相對(duì)低端的產(chǎn)品公司已經(jīng)停止生產(chǎn),比如粘膠、賽洛紡的30支、40支紗。這些原因保證了公司銷售總量的增長。

銷售額的下降有一部分是因?yàn)楫a(chǎn)品原料的價(jià)錢下降,像是我們用的黏膠、滌綸,相比去年同期來說價(jià)錢降低較大。

南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍:今年我們公司的市場形勢整體來說還不錯(cuò),生產(chǎn)滿負(fù)荷,產(chǎn)銷平衡,但效益基本上處于保本的狀態(tài),相比較來說利潤下降幅度較大。

受內(nèi)外棉花價(jià)錢的影響,公司今年的銷售市場主要是依靠內(nèi)銷,并且非棉產(chǎn)品占比重,市場上做非棉產(chǎn)品的企業(yè)越來越多,市場競爭特別厲害,這一方面也給公司的銷售情況帶來不小的影響。

山東德源紗線廠總經(jīng)理助理王英:受國內(nèi)外多重因素的影響,我們公司的產(chǎn)品的銷售量下降非常明顯。公司的同樣支數(shù)的產(chǎn)品會(huì)從高到低分為三類,以前是靠產(chǎn)品賺錢,但是近來產(chǎn)品銷售量下滑的非???,反而是之前只跑量的的中低檔產(chǎn)品銷售情況較好。

分析出現(xiàn)這種情況的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有做好市場調(diào)查?,F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品多依靠內(nèi)銷市場,但是在轉(zhuǎn)向內(nèi)銷型的同時(shí)企業(yè)的對(duì)策沒有及時(shí)跟上,對(duì)內(nèi)銷市場沒能做一個(gè)細(xì)致的劃分,產(chǎn)品定位模糊。信息的落后導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的銷售陷入低迷狀態(tài)。另外,國內(nèi)的棉花市場也讓我們很無奈,棉花的市場價(jià)、指導(dǎo)價(jià)、進(jìn)口價(jià)都不一樣,棉花配額問題也同樣困擾著企業(yè)的發(fā)展,發(fā)放配額的企業(yè),用的棉花較便宜,產(chǎn)品成本低,而沒有配額的企業(yè),只能用高價(jià)棉,產(chǎn)品成本較高,就這一點(diǎn)來說,企業(yè)之間并沒有站到同一起跑線上競爭。

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